|
Оценка жизненного цикла проекта предполагает проведение систематических измерений динамики показателей, которые отражают процесс продвижения системы по кривой развития. Три основных наиболее важных измерения, которые, как правило, используются при оценивании большинства проектов, — это стоимость, время и производительность. Стоимость определяется, прежде всего, объемом затраченных ресурсов. Стоимость можно оценивать или по затратам в денежном выражении, или по общим издержкам, или же по этим показателям одновременно. Под временем подразумевается, прежде всего, период, в течение которого происходит прогресс и развитие системы, согласно плану, выработанному для данной системы во время концептуальной фазы системного проектирования. Параметр времени отражает именно численное измерение прогресса, позволяет определять, включен ли тот или иной проект в план, сколько дней еще ему остается действовать, и т.д.
Другое измерение прогресса проекта — производительность, или показатель того, насколько он успешен. Например, в проекте развития и продвижения продукции, производительность определяется степенью достижения проектом своих целей — объемом продаж, количеством заключенных контрактов. Как правило, развитие продукции в проекте предполагается осуществить в течение серии изменений (усовершенствований), которые способствуют успешному достижению поставленной задачи (например, используемый в проекте вид моющего порошка обладает слишком высоким пенообразованием, что требует его замены, и новый моющий порошок уже не будет таким пенным). Ниже мы вернемся к теме важности таких измерений, как стоимость, время и производительность, а теперь рассмотрим в целом все разнообразие проектов, которые проходят через организацию в определенный промежуток времени. Такая совокупность проектов называется поток проектов. Любая организация в каждый конкретный момент может быть охарактеризована своим собственным потоком проектов, которые постоянно выдвигают новые и новые требования к организационным ресурсам. Совокупное воздействие на организационные процессы всех проектов, стоящих на очереди в организации, определяет ее общий статус в данное время. Как правило, проекты, стоящие на очереди, разнородны по своему характеру. Это определяется тем, что отдельные продукты находятся на разных стадиях цикла продаж, субсистемы менеджмента постоянно развиваются, организационные субсистемы находятся в переходных состояниях, а наиболее важные решения, принимаемые по тем или иным проблемам, например, таким, как слияния компаний, строительство новых заводов и так далее, находятся в состоянии изучения и принятия.
|
